BUSINESS & MANAGEMENT

con la sua pluriennale esperienza e con le diverse competenze professionali, è il Consulente specializzato nell’ottimizzazione dei punti di forza delle imprese.


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Cosa facciamo?

Affianchiamo l’imprenditore al fine di trovare strumenti finanziari idonei al consolidamento e allo sviluppo dell’impresa.

Il ns. Team con consulenze personalizzate e con un pacchetto di prodotti innovativi migliora i parametri di valutazione e conseguente finanziabilità dell’azienda da parte di enti terzi.

GESTIONE STRAORDINARIA

-Information memorandum con valutazione economica e finanziaria della situazione aziendale.

-Consulenza ed assistenza con le parti sociali e con gli stakeholders.

-Assunzione diretta di cariche societarie come amministratore indipendente, liquidatore societario/giudiziale.

-Attività di Temporary Manager.

-Ricerca ed individuazione di nuovi imprenditori e/o fondi di investimento interessati a partecipare o ad acquistare l’azienda intera o rami d’azienda.


Turnaraound e ristrutturazione

Il turnaround è un piano di risanamento e di profonda ristrutturazione di un’azienda in crisi, dove per crisi si può intendere una forte tensione finanziaria, risultati negativi che si ripetono negli anni, uscita dall’azienda di persone che occupano i ruoli chiave, difficoltà nell’ottenere finanziamenti.

Il turnarounf, solitamente, è diviso in due momenti, il primo volto a porre termine alle cause che hanno innescato la crisi ed il secondo volto a recuperare la reddititività e l’equilibrio finanziario.

Lo staff della BUSSINESS & MANAGEMENT in situazione di turnaround analizza la situazione dell’impresa per capire se vi siano possibilità di risanamento e propone ed implementa un piano di ristrutturazione e rilancio.

Acquisizioni, cessioni e chiusure

La BUSINESS & MANAGEMENT interviene a supporto delle aziende che si trovino ad affrontare situazioni non previste nella normale gestione dell’azienda come ristrutturazioni, acquisizioni di società distressed, cessazione di attività dell’azienda o di un ramo d’azienda, operazioni liquidatorie o precedure concorsuali.

Nel caso di acquisizioni il temporary mananger procede ad un processo di snellimento della struttura esistente e si pprprone di rendere efficienti gli innumerevoli processi aziendali per poter integrare nel migliore dei modi le due società.

Per quanto riguarda le cessioni, la BUSINESS & MANAGEMENT procede ad una riorganizzazione o ad una ristrutturazione, a seconda del grado di crisi dell’azienda, al fine di trovare un acquirente.

BUSINESS & MANAGEMENT affianca i professionisti e l’imprenditore nelle attività liquidatorie e nelle procedure concorsuali, con gestione diretta dei rapporti con gli stakeholders.

SERVIZI DI FINANZA AZIENDALE

LA NOSTRA ESPERIENZA


Boutique della frutta
(PD)

commercio all’ingrosso, progetto di turnaround e wayout.

D&B
(PD)

commercio estero e way out

Bailo
(TN)

abbigliamento: progetto di turnaround.

Chemetron (MI)

apparecchiature elettromedicali: progetto di turnaround.

ElettroImi
(VR)

impiantistica elettrica e termomeccanica: progetto di turnaround, temporary management e way out.

F.A.S
(MI)

produzione armi sportive: progetto di turnaraund.

Femi
(PD)

materie di saldatura: progetto di turnaround, temporary management e way out.

Grafiche Leardini
(VR)

grafico: progetto di turnaround, temporary management e way out.

Golfetto
(PD)

impiantistica industriale: progetto di turnaround.

Gruppo Secmu/Fas
(PC)

macchine utensili: progetto di turnaround e way out.

Gruppo Verpan
(TO)

industria legno: progetto di turnaround.

Indel
(BL)

commodities: progetto di turnaround, temporary management e way out.

Italiana Occhiali
(VE)

occhialeria: progetto di turnaround.

Mandrie e Ferrero
(VC)

alimentare: progetto di turnaround, temporary management e way out.

H.P.T. spa
(PC)

produzione tubi saldati: progetto di turnaround.

Piccinini
(VR)

impianti per produzione laterizi: progetto di turnaround, temporary management e way out.

Redaelli
(MB)

abbigliamento: progetto di turnaround.

Sadi
(VI)

finiture interni e decori in gesso: Spin-off, progetto di turnaround, temporary management e way out.

San Marco Plast
(VE)

materie plastiche: progetto di turnaround.

Sirz
(PD)

impiantistica petrolchimica: progetto di turnaround.

Sysnet
(MI)

information technology: progetto di turnaround, temporary management e way out.

Tognana
(TV)

porcellane: progetto di turnaround.

Tormene
(PD)

impianti oil-gas: progetto di turnaround, temporary management e way out.


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